Odpowiedź mogłaby być nawet jednozdaniowa: jeśli nie wiadomo o co chodzi, to chodzi o pieniądze…Wydaje się jednak, iż pomimo prawdziwości tego twierdzenia, trudno uznać tę odpowiedź za wyczerpującą, czy wyjaśniającą cokolwiek, a zatem prześledźmy fakty.

Jedenaście lat temu, wprowadzono reformę emerytalną, która miała odświeżyć wcześniejszy, skostniały system ale również sprawić, iż nasze emerytury za kilkanaście lat, nie okażą się głodowe. W związku ze zmianami, uzyskaliśmy trzy filary ubezpieczeń społecznych.

Czytaj dalej »

Nadszedł nowy rok, a co za tym idzie, w większości firm czas podsumowań, ocen rocznych, podejmowania decyzji. My również wchodzimy w kolejny dzień, pragnąc dokonać zmian, które powinny pomóc nam w polepszeniu naszej rzeczywistości. Najczęściej, jeśli chodzi o sprawy zawodowe, obiecujemy sobie, że w końcu odważymy się i poprosimy o podwyżkę. Oto kilka rad, które pomogą nam w podjęciu właściwych kroków, a tym samym, które doprowadzą do postawionego wcześniej celu.

  1. Zacznij od rachunku sumienia, a więc zastanów się dlaczego i czy na pewno zasłużyłeś na podwyżkę. Wiele osób mylnie sądzi, że sam fakt siedzenia po dwanaście godzin w pracy oznacza, iż należy im się wyższe wynagrodzenie. Wasz pracodawca może mieć nieco inne zdanie, może to bowiem oznaczać, że jesteście mało wydajni i efektywni. To nie ilość czasu, jaki spędzasz w przedsiębiorstwie jest wyznacznikiem jakości twojej pracy, liczą się efekty, konkretne zadania, które udało ci się wykonać.
  2. Czytaj dalej »

Zazwyczaj rozpisujemy się nad metodami szukania pracy czy też pozyskiwania pracowników, spychając przy tym na dalszy plan kwestie związane z rozstaniem z zatrudnionym. Nie powinniśmy jednak tego zagadnienia traktować po macoszemu, ponieważ jest to niezwykle istotny etap nie tylko dla samego pracownika, ale również dla całej firmy, która nie zawsze zyskuje na zwolnieniu poszczególnej osoby.

Niepotrzebne zgrzyty, czy też wręcz otwarte konflikty są do opanowania a nawet możliwe do nie zaistnienia, jeśli do zwolnienia przygotujemy się co najmniej tak samo jak do zatrudniania nowych kandydatów do pracy. Najistotniejszą kwestią wydaje się być powód rozstania z zatrudnionym. Czytaj dalej »

Nikogo nie dziwią już nagminnie wręcz stosowane zapożyczenia. Tak głęboko zakorzeniły się w naszej kulturze i języku, iż automatycznie mówimy, że idziemy na ‘lunch’, czy czekamy na wsparcie ze strony ‘back officu’. Nawet osoby, które nie miały styczności z językiem obcym, nie będą zaskoczone takimi zwrotami i świetnie je zrozumieją. Okazuje się jednak, iż od każdej reguły istnieją wyjątki i tak jest również w przypadku zapożyczeń. Na dźwięk sformułowania: assessment center, wielu dostaje nieprzyjemnych dlań dreszczy. Zastanówmy się więc jaka jest tego przyczyna, i czy rzeczywiście: taki diabeł straszny jak go malują. Czytaj dalej »

Coraz więcej różnych znaczków, złote, platynowe. Świadczą o wysokiej jakości, uznaniu, ciężkiej pracy … Ale czy na pewno ? Czy zastanawialiście się kiedyś, jak się zdobywa takie wyróżnienia ? System jest stosunkowo prosty. Istnieje organizator, ktoś, kto wymyślił chwytliwą nazwę, zaprojektował znaczek, opracował system weryfikacji (niezbyt trudny, bo przecież chce mieć klientów …) no i w końcu wycenił całą swoją pracę.

Czytaj dalej »

Czy zdarzyło ci się po wyjściu z pracy uświadomić sobie, że tak naprawdę niczego nie załatwiłeś i nie zrobiłeś? Gro z czytelników odpowie, że tak, ale nie będą już tak precyzyjni, kiedy zostaną zapytani, co więc robili przez osiem godzin, które winni spędzić w przedsiębiorstwie. Jeśli ten problem dotyka czasem także was, proponuję przeczytać do końca ten artykuł, a postaram się poradzić jak zorganizować swój czas oraz wskazać na przyczyny naszego nic nie robienia w firmie. Czytaj dalej »

Zdając sobie sprawę jak istotne są kompetencje pracowników, warto przyjrzeć się kwestii ich badania. Przede wszystkim należy zastanowić się na jakich poziomach organizacji chcemy kompetencje badać. Może się to bowiem tyczyć poszczególnych stanowisk w firmie, ale równie dobrze możemy być zainteresowani w ustaleniu kompetencji na różnych poziomach przedsiębiorstwa, na przykład na poziomie produkcyjnym, gdzie zaliczymy pracowników fizycznych i na przykład administracyjnych, na poziomie średnim (kierownicy zespołów, brygadziście), na poziomie wyższym (menadżerowie, kierownicy działów).Kiedy określimy już grupy docelowe, które chcemy przeanalizować, możemy przejść do meritum. Zaleca się, aby kompetencje rozdzielić na podstawowe grupy kryteriów oceny, które usprawnią pracę badających. Czytaj dalej »